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房地产的天花板到了吗？
过往为人们所熟知的房地产套路，做的是增量，在没有房子的地方，买地建房卖房一条龙，地越多房越多规模越大，钱也就越多。然而，在房住不炒的基调中，以及国家三道红线重压下，这种简单粗暴的扩张道路，或许已经走入下半程。
但谁规定了房地产只能如此？
增量市场难做，存量市场是另一片广阔天地。
比如房地产行业里的“旧改专家”佳兆业，在旧改领域的深厚专业能力，让其甚至有了“旧改之王”的名号。
12月30日，广东省工商联公布“2020广东省百强民营企业”榜单，佳兆业集团以480亿元营业收入位列榜单第27名。
如果从销售额来看，克而瑞数据显示其全口径销售额已达1435.2亿元。而在房地产行业另外两大权威研究机构中指研究院和亿翰智库发布的行业销售榜单中，佳兆业集团的全口径销售金额也均已突破千亿。这表明佳兆业已经达成年初定下的目标。
这一旧改之王如何练成？
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旧改之王
1999年，佳兆业在深圳成立。
在佳兆业成立前一年的1998年，国务院发了一个重要的23号文，要求停止住房实物分配，逐步实行住房分配货币化。
此后，房地产逐步成为国家支柱产业，产业增加值占比逐步增加。从1998年到2018年，房地产业增加值占GDP的比重一直在上升。
伴随着房地产行业的一路红火，诞生了一个又一个鼎鼎大名的房地产公司，以及富翁们。
但佳兆业似乎从一开始就看到了20年后的房地产，会遇到天花板。
成立的第一年，佳兆业改造了深圳的烂尾楼“桂芳园”。这个项目位于深圳市龙岗区布吉镇，是一个超大国际花园社区，占地约50万平方米。
佳兆业将“桂芳园”首期定位为新加坡风情度假社区，引进香港先进的规划设计理念及优质的住宅管理服务，既融合了传统和现代的文化意蕴，又让社区环境与城市得以共生。
“桂芳园”连续推出8期，成为布吉楼王，更是吸引了深圳对面香港人的认可和青睐。
它是佳兆业的旧改起步之作，也是佳兆业地产在地产界立足的根基。伴随着“桂芳园”的成功，佳兆业将旧改领域作为重要的战略性业务。
旧改，指的是旧城改造，“旧”是指城市建成区内“旧城镇”(包含聚汇的人流较密集的旧商业、旧住宅在内)、“旧厂房”和“旧村庄”，“改”一般包括局部改造、整体改造、或大面积重新规划建设等。与之相似的还有棚改，即棚户区改造，顾名思义，“棚户”的“户”是指居民户，所以棚改主要是政府主导的、为改造城镇危旧住房而退出的民生举措。在实际的操作中，二者常有重叠。
如果结合起来说，就叫做“城市更新”。无论国内外，“城市更新”都是城市化进程的必然产物。
而城市更新，就包含了城市的更新发展、空间布局的重新划分、附属建筑逐步完善的过程。对于房企来说，这考验的是综合性的开发建设和运营能力。
在城市更新的过程里，佳兆业这样的房地产企业不仅仅只是建房卖房的作用，更需要结合城市特色，从整体上、大局上去考虑这个城市的未来。
这无异于让开发企业更加深入到城市的发展之中。而城市给予他们的回报同样丰厚。
2020年，克而瑞、中指研究院和亿翰智库三大研究机构发布的销售排行榜中，佳兆业的全口径销售额均已突破千亿。
