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二十四度春秋更迭，二十四载法治坚守。
2026 年 9 月 1 日，华瑞兴律师事务所迎来建所24 周年的重要日子。全所同仁相聚华瑞兴大会议室，隆重举办24周年生日会暨2026上半年工作总结大会。回望上半年栉风沐雨的奋斗历程，共贺律所二十四周岁生辰，剖析当下机遇与挑战，共同谋划律所下半年高质量发展的崭新蓝图。
大会在庄严肃穆的奏唱所歌环节正式拉开帷幕，昂扬的所歌，承载着华瑞兴人「滴水汇聚、团队力量」的共同信念，也拉开本次总结盛会的序幕。
管委会主任魏济民首先作大会开场致辞。
当前建筑地产、基建行业整体下行，外部经济环境充满不确定性，律所发展面临诸多现实考验。魏济民主任向兢兢业业奋战在各个岗位的全体员工致以 24 周年的诚挚问候与衷心感谢。他讲到，华瑞兴转型以公司制为主体，合作制、提成制混合发展的特色道路，全体同仁秉持风雨同舟、狼群作战的团队精神，攻坚克难，在重重压力之下依旧稳步推进各项法律业务。同时勉励全体同仁，正视市场寒冬，保持定力、团结一心，直面行业变局，寻找业务破局的新路径。
致辞结束后，各部门负责人依次上台，围绕 2026 上半年业务开展、项目成果、现存短板、改进举措进行全面细致的工作汇报。
?宣传事业部
宣传事业部部长谢文涵对宣传事业部上半年整体工作进行全面复盘。品牌宣传是律所对外展示专业实力的窗口。
?️城市更新 & 公司金融部
陈达桦部长代表城市更新部、公司金融部作半年度工作报告。2026 上半年两部门共计服务多项重点项目，城中村改造业务依旧是部门的核心基本盘，报告亮出真实业务数据，客观直面部门现存痛点。明确下半年将打响清收、续约、提效三场关键战役。部门坚持以结果为导向，做实项目全周期管理，守住业务成果。
⚖️诉讼仲裁（工程地产）部
专业合伙人李东璧律师系统梳理上半年诉讼仲裁案件、常年法律顾问两大板块工作。上半年部门承办数十起建设工程、劳务纠纷、房屋租赁、行政诉讼、借款仲裁等各类复杂案件，案件类型覆盖民商事、行政、建设工程全领域，同步为十余家企事业单位提供常年法律顾问服务，开展合同审核、法律意见书出具、案件代理等法律服务。
?行政财务部
行政合伙人吴锦云从税务、财务、人事行政三大模块，汇报行政财务部上半年的全部工作。行政财务部作为律所坚实的大后方，保障全所稳定有序运转。
各部门专项汇报全部结束后，管委会主任魏济民开展律所整体 2026 上半年全面总结。
魏律师从业务拓展、律师费催收、城中村改造业务管理、财务制度执行、沙龙运营、人才引进、新媒体平台运维、专业书籍编纂、团队分工、开源节流增效十个维度进行深度思考复盘。直面当下律所业务萎缩、老客户律师费催收难度大、沙龙客户邀约积极性不足、高级合伙人引进未有突破、多宣传平台运维责任分散、团队工作量分配不均衡等现实难题。明确开源节流，减员增效将是未来几年华瑞兴的核心工作方向，全体同仁要共克时艰，携手渡过经济环境的寒冬。
?【华瑞兴集思会・全员建言献策】
总结之后进入本次大会极具意义的集思会环节。结合当下经济大环境，全体员工围绕律所如何做好开源节流、开拓新业务赛道、推进业务转型升级展开充分讨论。大家立足自身岗位，各抒己见，分享想法与实操建议，集众人之智，谋律所发展之路。
恰逢建所 24 周年这一重要节点，律所正式启用投诉意见建议书二维码。该二维码面向内部员工以及外部客户开放，客户可以反馈法律服务的意见建议，员工也可以对律所内部管理提出想法，实现客户服务与内部管理内外双向监督，持续迭代优化服务质量与管理机制，推动律所规范化建设再上新台阶。
大会临近尾声，魏济民主任向全体辛勤耕耘的华瑞兴同仁发放 24 周年生日庆贺红包。一份红包，代表一份认可，一份关怀，既是对全体同事上半年攻坚克难的嘉奖，更是对下半年并肩前行的美好期许。
会议全部议程结束后，全体员工集体合影留念，定格华瑞兴 24 周年珍贵的集体记忆。合影完毕，全员共同参与周年聚餐，在轻松融洽的氛围中，举杯共贺华瑞兴二十四周岁生日快乐。
回望来路，沉淀得失；展望下半年，华瑞兴已经明确清晰的行动路线图：
?推进律所体制改革，创新市场营销模式加快向综合性律师事务所转型，积极引进 1‑2 名高级合伙人和各领域专业律师；传统线下拜访交流与新媒体线上推广双向并行，激活法律沙龙效能，提高沙龙客户邀约质量与业务转化效果。
?深耕专业，打造律所核心品牌完成《城中村改造新模式法律实务与政策研究》定稿出版，延续华瑞兴专业出书的传统，打造行业专业名片，面向全国拓展城中村改造法律服务市场。
?升级内部管理，推进办公智能化严格落实例会、宣传会、学习会「三会制度」，四大业务组负责人轮流主持学习会，做好会议纪要；9 月 1 日正式上线金助理律师办公软件，落地合同到期系统提醒，推进案卷电子归档、线上用章审批，实现办公数字化、智能化，降本提效。
?重视人才培养，强化党支部建设持续加大律师人才引进，落实人才引荐奖励机制；组织开展营销能力专题学习，重点培养青年律师市场开拓能力；推进党支部建设，发掘、储备未来合伙人才梯队。
?年度战略总目标
全力冲刺 2026 年末目标：律所律师人数达到 20 名，全年创收突破 1000 万，落地至少一家分所。
二十四载风雨兼程，不改法治初心；新征程奋楫扬帆，更需笃行实干。
前路有机遇，也有挑战。华瑞兴全体同仁将继续践行长征精神、永不言败，秉持滴水汇聚、团队力量的律所文化，狼群作战，同心同向，在变局中寻机遇，在挑战中谋发展，脚踏实地，共同奔赴华瑞兴更高质量的未来。
